הרצאות וסדנאות בימי מלחמת "חרבות ברזל"
סדנא להנהלה בכירה
המצפן המנהיגותי
“In every situation, life is asking us a question,
and our actions are the answer.”
Ryan Holiday | The Obstacle is the Way
איך מובילים חברה ממשבר לצמיחה? איך רותמים מנהלים ועובדים להשגת מטרות שאפתניות בזמן מלחמה? כיצד מניעים אנשים שמתמודדים עם קושי, מצוקה, חרדה ודאגה לבני משפחתם וחבריהם?
איך מנהלים נכון את המעגלים הנוספים: משקיעים, שותפים, לקוחות, ספקים? ואיך עושים את כל זה במצב של אי ודאות שעדיין לא ברור מתי תסתיים?
מלחמת "חרבות ברזל" מביאה עמה אתגרים רבים לארגון - אתגרים פרקטיים, רגשיים ומוטיבציוניים, אתגרים בתקשורת הפנים-ארגונית, בתקשורת מחוץ לארגון, ובתקשורת עם מי שנמצא בחו"ל. המפגש עם כאב אדיר, עם ערעור של הנחות היסוד, עם אבל ואובדן, מתח ופחד - מביא עמו שאלות קיומיות ועיסוק מחודש במשמעות, ומוביל אותנו לצומת שבין ייאוש לצמיחה. לצד זאת, השגשוג העסקי חשוב לארגון עצמו, לעובדות ולעובדים וגם לכלכלה הישראלית.
מצבי קצה חושפים את השלד האמיתי של הארגון ומחייבים אותנו להתבונן פנימה באופן חד וכן, ולשאול שאלות קשות. לשם כך, חברנו יחד - אלעד גולן וליאור שחם - כדי ליצור את התנאים שבהם הנהלה בכירה יכולה לשאול את עצמה: מי אנחנו? - מי אנחנו בעת הזאת וכיצד אנחנו רוצים להנהיג את הארגון? והתוצר שמתקבל בסוף הסדנא: תכנית צמיחה שמבוססת על הידע המחקרי העדכני והניסיון הפרקטי המצטבר במצבים דומים בישראל ובעולם.
ובתכל'ס...
במפגש הראשון (כ-3.5 שעות) ניתן מקום להתמודדות האישית עם המצב. לאחר מכן, נעסוק בהתמודדות עם תחום האחריות של כל סמנכ"ל/ית ובהתמודדות המשותפת כהנהלה. נדבר על הנעה נכונה של אנשים, מה רצוי בעת הזאת וממה כדאי להימנע, ונעסוק בתקשורת ארגונית אפקטיבית פנימה והחוצה.
במפגש השני (כ-2.5 שעות) נמפה את ערוצי ההשפעה המרכזיים, נכיר כלים פרקטיים ומוכחים להנעת שינוי וצמיחה במצבי משבר ואת ההרכב הנכון של צוותי צמיחה. נשים דגש על פוקוס ועל שינויים כואבים. לאחר מכן, נבנה תכנית צמיחה לצד ההתמודדויות והכאב.
אלעד גולן
פסיכולוג קליני ויועץ לאנשים בארגונים
סקרן לידע בתחומים שונים ובעיקר סקרן להבין את נפש האדם. בעל ניסיון עשיר בטיפול וכן בליווי צוותים וארגונים בעתות משבר וסערה. חי את החיבור שבין פסיכולוגיה וניהול מעל לעשור, כפסיכולוג קליני מומחה וכמנכ"ל חברת הדרכה בעבר. לצד הקליניקה הפרטית מלווה מנהלות ומנהלים בארגונים וחברות סטארט-אפ ומרצה בנושאים שונים. מאז תחילת המלחמה מלווה עשרות רבות של ארגונים.
ליאור שחם
יזם ויועץ ארגוני
בעל הנטייה לראות את הדברים אחרת, ולסייע לאחרים לאמץ נקודות מבט שונות ואמיצות. בעל ניסיון עשיר בעולם העסקי כיזם טכנולוגי סדרתי, כיועץ ארגוני לחברות מהגדולות במשק, וכיועץ ארגוני ומומחה להובלת שינוי בצה"ל. בוגר תואר ראשון רב תחומי ותואר שני בפסיכולוגיה ארגונית. מאז תחילת המלחמה, לצד הקמת כיתת הכוננות של הקיבוץ בו הוא גר, מגויס במגוון מיזמים אזרחיים וטכנולוגיים.
יחד אנחנו משתדלים להיטיב עם החברה הישראלית ולהגדיל את האור ולו במעט.
השאירו פרטים
ונחזור אליכם