top of page

האתגר העסקי השני הכי חשוב* של כל ארגון כיום הוא הגורם האנושי. בזה אני יכול לעזור.

אני קורא לזה
Emotional Debt

זאת ההצטברות של מתח לא מעובד, תהליכים חורקים ממושכים, אי הוודאות מהעתיד והרצון האנושי בביטחון, שלווה ויציבות. כמו חוב טכני, זה מצטבר בהדרגה.

 

למה בכלל צריך מנהל/ת?

הרי חלוקת משימות ותעדוף, הבינה המלאכותית יכולה לעשות לא רע בכלל.

התשובה שלי: יותר מכל, מנהל/ת כיום מנהל/ת מוטיבציות.

החזון יכול להיות מדהים, אבל הוא לא יניע לפעולה בלי חיבור רגשי, שכיום, בינתיים, קורה בעיקר בין אנשים.

זה היתרון שלי. אני מקדיש את חיי להבנת הנפש האנושית כמעט שני עשורים, אבל גם מבין את עולם הניהול לעומק - מהניסיון האישי שלי כמנכ״ל ומתוך ליווי של עשרות רבות של חברות מהמובילות במשק, בדגש על עולם ההייטק. זה מה שמאפשר לי להנגיש ידע פסיכולוגי מעמיק, בשפה שמנהל הפיתוח הכי טכניוני שיש (נו אפנס...) מתחבר אליה בקלות, ויודע להשתמש בה מיד.

המציאות הארגונית היום המממ... לא פשוטה.

  • שינויים אינסופיים ובקצב הולך וגובר.

  • צורך להטמיע בינה מלאכותית בכל צעד.

  • חלק משמעותי מהארגון במילואים/בחרדה/בסערה אישית/מוטרד מפוליטיקה/שחוק.

  • מתחרים שרצים מהר.

  • פערים בין הנהלה בכירה לניהול הביניים.

  • שינויים בצרכים ובציפיות של הלקוחות.

  • [השלם/י את החסר].

ארגונים שאפשר לבקש מהם המלצות

בחרנו להביא את אלעד להרצות לעובדים בחברה שלנו בתקופה מאתגרת ביותר, שניה אחרי שנגמרה המלחמה מול האירנים והיינו צריכים לחזור ל"שגרה". היה ברור שצריך לעצור לשניה ולעבד את הדברים ולא רצינו עוד הרצאה גנרית על חוסן אלא מישהו שיבוא וידע לקרוא את הקהל ולתת לו את מה שהוא צריך וזה בדיוק מה שאלעד עשה! מעבר לטיימינג המדוייק ולהשתתפות המפתיעה לטובה, הפידבקים על אלעד עצמו לא הפסיקו להגיע - על כמה קשוב הוא היה, הצליח לגרום לאנשים לדבר גם בפורום של 100 איש! ופשוט קלע למטרה בול. אפילו עם קצת הומור מתאים למצב. העיקר לעצור את הכל ולהסתכל לרגע על עצמנו ולא רק לרוץ את המירוץ המטורף שאנחנו חיים בו. זו היתה החלטה מעולה, דיוק של תוכן לצרכים ובסופו של דבר ביצוע מנצח!

עדן ספיר

Intuit

התשוקה האמיתית שלי היא להבין את הצרכים, לעבוד ביחד עם הפיתוח הארגוני, ולבנות תהליך או סשן שמותאם בדיוק לצורך.

זה יכול להיות בהרצאות אונליין, סדנאות פרונטליות וגם מצאתי את עצמי בכמה פורמטים יצירתיים במיוחד - כשזה מתאים לצורך, לערכים ולאימפקט שאנחנו רוצים ליצור, אני תמיד בעד.

הנה דוגמאות לנושאים שאני עובד עליהם עם ארגונים שונים:

מנהלות ומנהלים

  • ניהול אנשים במהפכת ה-AI

  • קורס פיתוח מנהלים מלא

  • ניהול בשינוי מתמשך

  • ניהול מודע טראומה

  • התנהלות בזמן

  • עבודה עם דור ה-Z

  • סדנה לפיצוח המוטיבציה האנושית

  • בנייה וגיבוש צוות

  • זרעים של חוסן (Resilience-by-Design)

  • סדנת משוב לגמרי אחרת

  • סדנת שיחות קשות

  • לנהל עובדות ועובדים בישראל (סדנא למנהלים בחו״ל)

  • ליווי מנהלות ומנהלים 1:1

  • חדש! קבוצת הדרכה למנהלים/ות מארגונים שונים (מתקיימת אונליין אחת לשבועיים)

אלעד גולן
פסיכולוג קליני ויועץ לאנשים בארגונים

  • LinkedIn

סקרן לידע בתחומים שונים וסקרן להבין את נפש האדם. בעל ניסיון עשיר בטיפול במסגרות אוניברסיטאיות, חירומיות ופרטיות, וכן בליווי צוותים וארגונים בעתות משבר וסערה. חי את החיבור שבין פסיכולוגיה וניהול כשני עשורים, כפסיכולוג קליני מומחה, בוגר תואר בניהול בהצטיינות מאוניברסיטת בן-גוריון וכמנכ"ל חברת הדרכה בעבר. לצד העבודה הטיפולית בקליניקה פרטית, מלווה מנהלות ומנהלים בארגונים וחברות סטארט-אפ ומרצה בנושאים שונים. בעת הזאת – משתדל להיטיב עם החברה הישראלית ולהגדיל את האור ולו במעט.

שאלות נפוצות

* הראשון? Product-market fit. אהבתי את הסקרנות :)

bottom of page