לגמרי עובד גם באנגלית.

אני אוהב ספקנות וציניות! לרוב, אלה האנשים שהכי מופתעים לטובה מהמפגש והעבודה איתי. המענה שלי הוא פשוט - קודם כל, לא קשה להראות שכמעט כל הבעיות שמנהלות ומנהלים מתמודדים איתן קשורות במוטיבציה אנושית. שנית, היתרון שלי הוא שאני דובר את השפה. אמנם מעולם לא כתבתי קוד רקורסיבי, או עשיתי דיבאגינג בעצמי, אבל אני מקפיד להנגיש את הידע הפסיכולוגי באופן רציונאלי, חד ולוגי, באופן שמתאים לנשות ואנשי פיתוח ולחשיבה אנליטית יותר. סמכו עליי... זה לגמרי מתקמפל.

עושה בהחלט. מעבר לליווי מנהלים/ות והנהלות שמתרחש לאורך זמן, אני אוהב במיוחד ללוות תהליכי שינוי לרוחב ולאורך. שינוי אמיתי בארגון דורש היכרות מעמיקה. סדנאות והרצאות מעוררות השראה, אבל יש קסם אחר בתהליך עמוק לאורך זמן. בשותפות מעמיקה יותר, אני לומד את השפה, את התרבות, את הניואנסים, את החוקים הלא כתובים. ואז אפשר לייצר שינוי מדויק ולא גנרי, וללוות את התהליך גם כשנתקלים במכשולים וקשיים לא צפויים בדרך.

באופן מלא לגמרי. אני לא מנסה לכפות את המתכון שכבר יש לי. כל תהליך מתחיל בהקשבה, בהבנה של ההקשר הספציפי, התרבות, ההיסטוריה, המגבלות. אני משתמש במודלים עדכניים ומקובלים, אבל היישום שלהם ייתפר במיוחד עבורכם.

התוכן יכול להיות דומה, אבל ההבדל המרכזי הוא שסדנה מתוכננת לייצר חוויה אקטיבית, רגשית, חברתית וקוגניטיבית, כדי להפנים את הרעיונות ולייצר תנועה. הרצאה היא לרוב 60-90 דקות, וסדנה לרוב נמשכת בין 3 שעות ליום מלא. התפקיד שלי, בכל מקרה, הוא לייצר כמה שיותר ערך בתוך מגבלות הפורמט.

הנה, את/ה קורא/ת.